从“色母粒大王”到优秀“民营企业家”

广东彩艳股份有限公司董事长邱德厚自1981年从佛山师专化学系毕业后，一直从事化工工作，从普通工人做起，直到担任公司董事长、总经理，被誉为中国“色母粒大王”。企业转制后，走低成本扩张之路，迅速发展成为集高分子化工新材料、纺织化纤、精细化工、精密注塑、生物工程、酒店经营于一体的高科技、多元化的企业集团，邱德厚也成为远近闻名的优秀民营企业家。

打造品牌成“大王”

1986年前，国内外色母粒产品市场由外国厂商垄断，当时担任新会县纤维母粒厂生产技术负责人的邱德厚决心研制企业自己的产品。通过以他为首的一班年青科技人员的努力，研制出国内空白的色母粒，并把产品注册为“彩艳”商标。产品的开发成功，迅速提高了企业的知名度。邱德厚为了在科研道路上得到更大的发展，抓紧一切时间学习理论和业务知识，经常工作至深夜。功夫不负有心人，在不长的时间内，企业终于研制出丙纶母粒等系列专用色母粒。这些产品填补了国内空白，质量达到国际先进水平，面市后畅销全国，供不应求，其生产技术获得国家纺织部科技进步奖。“彩艳”牌色母粒因此在国内化纤市场打响了品牌，迅速占领了国内化纤色母粒市场，并以其规模最大、技术力量最雄厚、生产设备最先进、品种最齐全、产品质量最过硬而雄踞行业榜首，被国务院有关部门认定为《中华之最》中全国最大的纤维母粒生产企业，“彩艳”牌色母粒系列产品也被评为广东省首批名牌产品。邱德厚被人们誉为中国“色母粒大王”。

积极扩张育“大树”

1998年，公司由国有企业转制为民营企业。邱德厚身为企业董事长、总经理的头衔没有变，但他深深意识到：要保持企业的生存，求得发展，必须适应经济大潮的发展趋势，把企业提高到更高的一个层次。通过形势分析和市场调查，他决定走一条低成本扩大之路。1998年后，邱德厚抓住一大批国有、私营、外资企业面临经营困难、濒临倒闭局面的机遇，在不到三年的时间里先后收购了江门、佛山等地多家同行企业，成为同行业中占有绝对优势的“大哥大”，逐渐造大了“彩艳”这棵“大树”。

为了使这棵“大树”在市场竞争中更具实力，在做大做强做精主业的基础上，“彩艳”还把低成本扩张的触角伸向了塑料制品、食品、生物工程、酒店经营等领域。邱德厚认为，走收购兼并之路，虽然长满杂草，但拔掉杂草总比开辟一条新路来得省力。他看中了兼并对象的潜在市场、潜在活力、潜在效益。进入新世纪后，彩艳公司又通过收购、兼并、租赁、参股，盘活了新会宏达、毛绒、制笔、大有、新康虫草等12家公有企业和近10家其他企业。除保留大有、岗州春新康虫草、倩华织物等有一定知名度的商标外，其余产品的商标均以“彩艳”覆盖。这样一来，“彩艳”这棵“大树”就形成品牌资源共享、优势互补、群体集聚、规模推进的商标“舰队优势”。一些原来名不见经传的产品，在企业管理和产品质量方面上了档次，利用“彩艳”商标，强势参与市场竞争。

以人为本管“大业”

企业的不断扩张发展，给企业的管理带来不少难度。邱德厚推行以人为本的管理理念，他不象个老板，而更象一位有学问的学者。他除了不断学习、掌握新知识外，还以他特有的实干、诚实精神感染和影响其他人。彩艳兼并收购的企业，要求的是最大限度地优化资源配置，挖掘企业重组后的潜能。在企业的具体管理上，彩艳公司实施以人为本的现代企业管理模式，摆脱了国企病和家族式管理的弊病，成为彻底的民营股份制企业。对接收的企业，公司只派少量骨干去参与管理，主要的是通过全程、全方位的激励与约束机制去管控企业。对原有企业的骨干，尽量做到人尽其才，发挥潜能。企业实施全员持股方案，把“人”结成利益共同体，最大限度地发挥广大员工的主动性、积极性和创造性。在“集权”与“分权”问题上，实行“充分授权、严格督导、高效有序、灵活受控”的方针，有效地解决了过分集权会使下属企业缺乏应变能力、而分权又易造成失控的问题。科学的管理使企业经营取得了良好的社会效益和经济收益，每年向国家上缴税收超千万元，解决了数百人就业，为当地经济和社会发展做出了积极的贡献，邱德厚也成为远近闻名的优秀民营企业家。

（校友会）